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大斗沟煤业公司强化经营管理显成效

2019-08-07 来源: 同煤网站

  大斗沟煤业公司牢固树立“节约就是收入,省下就是利润”的理念,坚持源头把关,严控成本支出,加强精细管理,提升经济效益。 
  加强成本管理。大斗沟煤业公司把总量考核与分量考核相结合,区队材料配件消耗除按以前考核总量外,对消耗量大的材料配件实行动态跟踪,组织区队技术人员对其使用情况进行统计分析,总结出不同工况下的使用寿命,得出工作量与各种物料消耗量关系,对各单位消耗量大的物料不定种类进行考核,?#28304;宋?#20381;据科学制定措施,合理降低材料配件消耗成本。
  强化设备管理。大斗沟煤业公司坚持物料“能用旧不用新”的原则,通过奖励回收复用工作好的单位及个人,激发员工修旧利废的积极性,大大提高了小件材料的回收率和电器设备的修旧率,最大限度地减少设备更换,提高机电设备的开机率和运转?#30465;?
  提高物资管控。大斗沟煤业公司开展清仓查库活动,认真做好闲置物料的统计工作,在不影响安全和功效的前提下尽量使用闲置物料,坚持做到“能调剂不新购”,盘活闲散资产。物资采购通过拓宽供货渠道,减少供货商的次供货量,降低采购成本,提高采购物资质量。(通?#23545;?李志清 责编 任晓娟)

 

 
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