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麻家梁煤业公司突出“四个强化”激发内生动力

2019-08-02 来源: 麻家梁煤业公司
  麻家梁煤业公司紧紧围绕“36951”战略体系和“1886”行动计划,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,重点在组织生产、精细管理、成本管控、科技支撑等方面下足功夫,通过挖潜堵漏、制定措施、补齐短板、落实责任,进一步激发企业内在发展动力。
  狠抓现场,强化组织生产。该公司?#32454;?#33853;实“二十个严禁”要求和“十七亲自”“三必到、三走到”制度,?#32454;?#25191;行领导干部下井带班制度并认真履行“五在现场”工作法,通过实施两轮间隔放煤工艺,资源回收率提高6%;积极推广小煤柱开采,提高了煤炭回收率;不?#32454;?#36827;掘进工艺,优化支护设计,进一?#25945;?#39640;巷道掘进效率。同时,认真谋划好“热备用”工作面,提高抵御风险能力,推动安全生产步入良性循环。
  落实责任,强化精细管理。该公司制订了《麻家梁煤业公司契约化管理实施办法(试行)?#32602;?#24314;立健全组织机构。进一步明确责任分工、经营目标和奖罚机制,构建了环环相扣的管理责任体系,全面履行目标责任制,建立具有刚性约束、刚性考核的激励约束机制,重点对安全、进尺、产量等指标进行考核,逐级分解指标,层层落实责任,把工作压力传递到每个员工,提高了工作积极性和主动性。按照契约化管理“层层签约、目标责任、奖罚考核”原则,对所有中层干部实行考核,再根据各单位安全职责和生产性质,把安全、利润、收入作为共性考核指标,再设定差异化个性指标,保证了综合考核的科学性。同时,按月度制定的进尺计划、任务指标和奋斗目标实施细化考核,进一?#25945;?#39640;矿井精细化管理水?#20581;?
  挖潜堵漏,强化经营管控。该公司坚持“止血、堵漏、降本、增效”,?#32454;?#25191;行“经营管理十项措施”,对材料预算进行细化分解,挖掘更多成本“空间”。建立财务预算管理体系,加强财务精细化管理,对年度计划总费用进行再优化、再缩减,并对预算情况进行分析管控。同时,强化各生产队组内部成本管控,盘活闲置设备,加大材料配件、回收复用、修旧利?#31995;?#32771;核力度,为公司科学制定采购计划提供可靠依据。同时,合理压缩材料费、配件费、修理费等支出;优化洗选工艺,增加精煤产出率;通过采取避峰调荷、总量控制、弹性增减等举措,大大减少用电量费用。
  技改创新,强化科技支撑。该公司大力开展技术?#20219;洹?#23703;位练兵、科技创新等活动,以“PLC电气控制工作室”和“创新技改活动室”为科技创新?#25945;ǎ?#22823;力开展技术攻关,通过对转载机与带式输?#31361;?#32852;锁控制改造技术的成功应用,大大降低了设备?#25910;系?#21457;生,?#34892;?#25552;高综采工作效率。优化14105工作面停采距离,提高原煤回收率。综采一队“技术创新型”小组研制的“锚索剪切器”和“综采?#36865;?#36864;锚机”,不仅提高了生产效率,更产生了可观的经济效益。
(通?#23545;?彭斌 责编 任晓娟)
 
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